基于我市城市化水平加速提高，集團將繼續按照市委、市政府決策部署和主管部門安排，緊緊依托多年積累的基建項目建設管理經驗和投融資優勢，全力做好公益性基礎設施項目和重大戰略性經營項目建設管理業務。緊緊圍繞“新時代興聊十大工程”重點項目，不斷提升基礎設施水平，為加速推進我市城市化進程貢獻財信力量。

 1  積極參與公益性基礎設施項目建設，創新重大戰略性經營項目運作模式。在充分發揮市場機制作用的同時，通過運用“建設-經營-移交”、“建設-移交-運營”或“投資-運營-移交”等模式，加快推進“聊城一中新?！?、“一校三館”、“三所一隊”和“彭樓灌區改擴建工程”等項目建設，助力實施我市基礎設施先行工程、城市提升工程、鄉村振興工程和民生改善工程建設。

 2  建立經營性與公益性項目隔離機制，繼續開拓戰略性項目投融資模式。一方面加強與私營企業、民營資本和金融機構合作，全方位、多渠道爭取項目資本金和項目建設資金，加快實施重大戰略性項目建設；另一方面通過挖潛盤活項目本身及其周邊優質資產，促進形成科學合理的區塊產業鏈，激發區域高質量發展潛能，實現國有資本的保值增值。